147分钟
采购和供应链管理能力提升-供应商评估
课程背景： 供应商评估是采购管理的重要一步，其输出结果直接影响到是否与供应商合作的决策。 在实际的采购工作中，一些企业发现部分供应商虽然通过了评估审核，但在合作中暴露出许多意想不到的问题和风险，例如欺…
课程背景：
供应商评估是采购管理的重要一步，其输出结果直接影响到是否与供应商合作的决策。
在实际的采购工作中，一些企业发现部分供应商虽然通过了评估审核，但在合作中暴露出许多意想不到的问题和风险，例如欺诈问题，质量问题，交付问题等。问题可能影响企业的商誉，造成业务运行停滞，失去客户，失去市场。
还有的采购人员进行供应商评估时，被一些内部流程和评估工具所束缚，在评估审核中只关注打分，忽略了在供应商评估中应该注意的细节和风险苗头。最终输出的评估结果并没有反映出供应商的真实风险和问题，给采购管理工作留下了隐患。
本课程讲授供应商评估审核的工具和方法，分享实践经验，帮助学员提高供应商评估审核的知识和能力，帮助企业提升采购管理水平。
课程收益
1、学会供应商评估工具的设计方法和使用方法
2、学会供应商主要风险的类型和识别方法，如：欺诈风险，财务风险，质量控制风险，交付风险，环境健康安全风险
3、学会评估供应商能力的方法
4、学会跟进供应商整改的方法
课程时长：2-3小时
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员，供应商质量经理，供应商质量工程师，参与供应商评估的其他人员
课程工具：供应商评估工具
导入:供应商评估的流程
第1讲 三种类型的供应商评估工具
第2讲 三种类型评估工具的利弊和选择
第3讲 清单型评估工具的内容(上)
第3讲 清单型评估工具的内容(下)
第4讲 清单型评估工具的管理
第5讲 供应商评估前准备
第6讲 审核供应商的资质文件
第7讲 供应商现场审核(一)
第7讲 供应商现场审核(二)
第7讲 供应商现场审核(三)
第8讲 跟进供应商整改
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。