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薪酬体系设计关键：薪酬总额与奖金体系设计
课程背景 在人力资源体系中，薪酬体系扮演着维系人员稳定的重要角色。设计薪酬体系时，关键在于确保人员收入的合理化；而薪酬总额的控制，则巧妙地平衡了劳资双方的关系，同时也实现了员工满意度与企业竞争力的双重…
课程背景
在人力资源体系中，薪酬体系扮演着维系人员稳定的重要角色。设计薪酬体系时，关键在于确保人员收入的合理化；而薪酬总额的控制，则巧妙地平衡了劳资双方的关系，同时也实现了员工满意度与企业竞争力的双重提升。一个精心构建的薪酬总额与奖金体系，无疑是薪酬设计的核心所在。
人工成本总额的控制，深刻体现了企业的战略导向与经营智慧，它并非一成不变，而是灵活多变的。本课程深入探讨了薪酬总额与经营战略之间的紧密联系，同时详细解析了奖金的操作方式及其对员工事务的激励效应。对于人力资源专员而言，掌握这些思维与技能，无疑是提升专业素养、促进职业发展的必备之选。
课程收益
人工成本管理专家。 本课程分析了人工成本的变动，与企业运营情况的关联，是企业经营的专业分析师。人工成本与奖金体系的优化思路，是人力资源体系，在企业运营管理中的专业性贡献
人力资源经营策略。 根据企业的情况与战略决策，控制薪酬总额并展开薪酬体系，设计奖金构成方式。根据社会CPI波动，根据经营战略，进行薪酬体系调控，以保证薪酬体系的持续合理性
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇:前言
第1讲:薪酬整体-设计思路与设计流程
第2讲:薪酬总额-人工成本计算与调控
第3讲:薪酬总额-优化重点与优化方法
第4讲:人员分类控制-各类人员的政策
第5讲:奖金体系-设计原理与设计重点
第6讲:奖金激励-季度奖金与年度奖金
第7讲:薪酬体系启动-既有人员的靠级
第8讲:薪酬体系运营-薪酬体系的微调
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理