128分钟
岗位胜任能力分析与评估，精准识别与培养
课程背景 员工招聘、技能培训、绩效管理扥，人力资源体系所有的项目，都涉及到人员的标准，这就是胜任能力。胜任能力系统缺乏或不准确，直接影响人力资源工作的准确性。 胜任能力评估，大多采用精确的量表评估，复…
课程背景
员工招聘、技能培训、绩效管理扥，人力资源体系所有的项目，都涉及到人员的标准，这就是胜任能力。胜任能力系统缺乏或不准确，直接影响人力资源工作的准确性。
胜任能力评估，大多采用精确的量表评估，复杂而操作难度较大，多为专业管理咨询师使用，人力资源专员在企业第一线，了解个部门的工作情况，了解企业领导的要求。使用简单有效的工具，评估岗位胜任能力，发挥人力资源的价值，有效支持业务。
课程收益
简单易学，有用。 5类25项3个等级的《胜任能力量表》，根据单位的实际情况选择，就可以找出各项工作的胜任能力表现。简单易用的工具，是：岗位说明书、岗位价值评估、岗位招聘标准、职业生涯发展工作的基础。
支持业务工作。 根据各类部门、各类岗位的胜任能力评估，明确了岗位类型的文化与特性，使各类岗位的能力，满足工作的特性，满足管理文化的要求，支持各类业务，对各部管理工作是有效的支持。
人力资源的基础。 对全员的胜任能力评估，人力资源工作，将有良好的基准，是人力资源体现出对企业的价值。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1讲:胜任能力-人员管理的基础第2讲:工作胜任能力-构成的项目
第3讲:胜任能力设计-项目与等级
第4讲:项目权重调整-岗位与战略
第5讲:胜任性情-工作与企业特性
第6讲:员工能力评估-领导与表现第7讲:员工能力评估-绩效的结果
第8讲:员工能力评估-对标适应性
第9讲:胜任能力使用-薪酬与定级
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理