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职业生涯规划：胜任力匹配与职业发展策略
课程背景 员工职业生涯发展规划是人力资源部门在育人与留人方面的核心职能，也是其长期工作的目标所在。“职业生涯规划”与“战略人力资源”项目相辅相成，共同构建起人员长期应用与培养的有效模式。 职业生涯发展…
课程背景
员工职业生涯发展规划是人力资源部门在育人与留人方面的核心职能，也是其长期工作的目标所在。“职业生涯规划”与“战略人力资源”项目相辅相成，共同构建起人员长期应用与培养的有效模式。
职业生涯发展是企业在人才培养与使用上与员工个人自我发展的紧密结合。在制定规划时，既要充分考量企业的实际需求，也要兼顾员工的个人利益和职业兴趣，力求在两者之间找到平衡点，这是职业生涯规划的基本原则。确保员工发展规划既客观又可行，是本课程所强调的重点内容。
课程收益
胜任能力匹配，务实。 引用“胜任能力”分析，系统分析目标职位的要求，分析各类岗位的特殊要求，分析自我能力的情况。以匹配程度做方向，以能力差距为空间，加强人才匹配岗位的操作性。
性情匹配文化，可行。 能力的发挥程度与文化适应性密切相关。各类工作都应有相应的性情要求，每个企业都有管理特色（企业文化），能够适应行业特性与企业文化的人就如鱼得水，能够在企业中自如发展，更容易取得进步。
职业发展，重可行。 通过综合考虑能力匹配度、晋升路径的难易程度以及意识观念的相近程度，对实现职业目标的可行性进行了深入分析，并据此提出了职业化发展的具体要求。这样做旨在确保职业发展路径既具备可行性，又拥有清晰明确的发展轨迹。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专业。较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1讲:职业生涯规划-分析三要素
第2讲:胜任能力-了解做事的能力
第3讲:职业性情-了解做事的特性
第4讲:职业认知-各层责任与能力
第5讲:职业认知-各岗责任与能力
第6讲:职业认知-企业文化的要求
第7讲:发展分析-职业方向与可行
第8讲:职业发展-确定了就要努力
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理