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招聘面试实战：深度交流、观察、测试策略
课程背景 招聘面试，是人才能力与意识的关键审核阶段，是人才招录的确定阶段。在几十分钟的面试中，很多单位没有针对性的面试课题，也没有明确的测试项目系统，仅凭管理者与资深HR的提问和应聘者的侃侃而谈，招聘…
课程背景
招聘面试，是人才能力与意识的关键审核阶段，是人才招录的确定阶段。在几十分钟的面试中，很多单位没有针对性的面试课题，也没有明确的测试项目系统，仅凭管理者与资深HR的提问和应聘者的侃侃而谈，招聘的准确性不高。
结构化招聘，每个岗位设定明确的标准，在简历筛选中初步对位，对重点人员在面试中进行符合与针对性交流。整个招聘流程——从确定招聘需求的原因（为什么），到明确岗位职责（做什么），再到具体实施步骤（怎么做）——均有明确的依据作为支撑，这使得人力资源管理成为了一项专业而精准的技术。
课程收益
明确面试官的责任。 根据结构化招聘的要求，面试官的责任，不是介绍企业情况。而是了解与测试人才与本单位的契合程度。聆听与引发交流的能力，大于演讲能力。从而，确认了面试官的作用，招聘成为专业的人才测试流程。
各种能力测试方法。 招聘面试中，除交流式测试之外，本课程也向面试官提供笔试、情景、模拟、案例等测试方式。使面试官能够较深入了解人才情况。并通过行为观察经验介绍，提各种测试的准确性。
能力与意识交流题。 面试交流中，根据测试课题，采用对应的交流话题。面试官的开放式交流、半封闭式交流都有明确的目的。课程建议各单位建设的面试题库，使面试官对各项能力与意识的测试，都明确的交流课题。
学员对象课程背景
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇:前言
第1讲:面试-须测试与明确的项目
第2讲:面试官-面试中作用与表现
第3讲:面试官-能力与招聘组分工
第4讲:面试交流-交流方式与情景
第5讲:面试交流-预备题库好效果
第6讲:题库示例-提问与交流题组
第7讲:题库示例-情景的举例交流
第8讲:非交流-课题测试多种方式
第9讲:面试观察-交流中，看动作
第10讲:面试决策-适合与不适的人
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理