课程背景： 市场从来都是“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春！”市场从来没有像今天这样呼唤数字化、警醒大家不走向数字化就没有未来！在四次工业化浪潮中我们从来没有像今天这样看清楚一个远景从而充满热情去拥抱她！ 然而，几年下来，一众拥抱数字化的企业加速了溃败，一众数字化转型项目巨额亏损。才使大家有所警醒：数字化是手段，不是目的！数字化是结果，更是一个过程！重要的是在这个过程中，我们的业务切实有所转变、脚踏实地转型或者说变革！ 这就促使更多的企业重新审视价值链、供应链，特别是重新审视采购的价值和地位。 采购是后供应链的核心，未来的智能制造是网络化的供应链。如今已经形成共识的是，采购是企业数字化转型、加入数字化供应链网络的切入点。采购不发力，不打造一个精炼化的供应链，是不可能顺利加入这个市场网络的。 采购是企业的资源配置中心。企业的转型升级过程是价值链波浪式前进、螺旋式上升的过程。在这个过程中没有一帆风顺的坦途，是一个不断寻找瓶颈并突破的过程。需要通过采购统筹资源，实现在瓶颈一点的投入、带来系统“有效产出”的显著提升！ 采购是企业的文化传播中心。工业4.0运营的是数字化的产品。而营销由于在供应链中、相对于对接的采购环节相对弱势，天然不具备传播文化的优势。只有在采购作业中最能自然流露本企业的文化属性。供应链中最牢固的纽带是人文精神，是文化！ 采购是打造企业产品平台的引擎。需要在产品全生命周期，通过采购协同供应商做好“三化”工作。 采购是企业数字化转型的引擎，华为、蒙牛等企业成功数字化转型，大多首先是在采购环节首先发力的。 践行卓越采购才能在其基础之上走向数字化。华为的供应链变革历程和启示为我们如何供应链转型升级和采购进阶提供了生动的样板！ 课题虽然复杂，但是，几百家企业供应链绩效突破的成功实践却告诉我们：只要我们循着企业全价值链、全供应链基本脉络，坚持长期聚焦价值链微笑曲线的两端、坚持聚焦供应链瓶颈、坚持战略采购的基本理念，执行卓越采购和卓越采购管理，就一定能化繁为简，在不断突破自身绩效瓶颈的过程中融入工业互联网，追赶上数字化供应链时代！ 课程收益： ▲了解价值型企业的理念和打造精炼化供应链的总体方向； ▲学习华为的供应链变革和转型的经验； ▲学习卓越采购基本流程； ▲学习波士顿数字化供应链模型和基于供应链核心业务的核心数字化转型方法论； ▲学习企业尤其是中小企业供应链进阶、转型的基本规律； 学员对象：企业运营管理团队