课程背景： 一般来讲，采购成本每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%，因而采购降本增效收益巨大。采购目标的落地，核心在于采购策略！ 而以往大多数企业的运营挫败，主要原因又大多是采购运营失控、导致库存吞噬现金流。现金流枯竭，往往成为压死骆驼的最后一根稻草！ 而更根本和急迫的原因是未来是网络化的供应链，企业不加入这个网络未来便没有订单，更没有履行订单的基本资源和能力。如今已经形成共识的是，采购是企业数字化转型、加入数字化供应链网络的切入点。采购不发力，不打造一个精炼化的供应链，是不可能顺利加入这个市场网络的。 因此，采购运营不仅关乎企业当前盈利水平，也决定了企业的数字化未来。 而产品首先是设计、研发出来的，设计、研发过程中决定了产品80%的成本。 因此，企业要降本增效，就要基于这个网络化的供应链，在全产品周期过程中做好这样三次策略聚焦，才能跟上或把握住产品运营的基本节奏，做好采购降本增效： 在研发过程中，往往锁定产品的战略客户，产品成本在此过程中定型。因此研发过程中的供应商早期参与，是最为重要的第一次战略时机，采购需要组织供应商协同研发，进行第一次策略聚焦。 在设计和研发决定产品成本基本定型后，在当前和未来，客户需求越来越个性化，技术更新换代越来越快。采购因此要协作于研发，做好产品全产品生命周期过程中针对客户个性化需求的适应性开发。而面对越来越细分的市场和客户群体，企业必须以系列化产品线应对，为了系列化，就必须做好通用化和模块化。因此在新产品导入过程中，采购要组织供应商协同研发，依托产品平台的打造，聚焦新品导入过程的“三化”参与； 在量产过程中，产品线逐步丰富，采购的品类和供应商越来越多，企业与供应商的关系动态发展，采购必须在做好品类分析的基础上，聚焦杠杆平衡战略化采购，以最大化降低批量采购成本。 课程收益： ▲学习研发决定产品80%成本的基本理念； ▲学习采购降本增效策略一次聚焦，聚焦于供应商早期参与的基本理念、基本思路； ▲学习采购降本增效策略二次聚焦，聚焦于新产品导入过程中，依托产品平台参与“三化”过程的基本理念、基本思路； ▲学习采购降本增效策略三次聚焦，聚焦于量产过程中杠杆平衡采购战略的基本理念、基本思路。 学员对象：企业运营管理团队。