课程背景： 一般来讲，采购成本每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%，因而采购降本增效收益巨大，而前提和基础是做好采购计划。 而以往大多数企业的运营挫败，主要原因又大多是采购运营失控、导致库存吞噬现金流。现金流枯竭，往往成为压死骆驼的最后一根稻草！原材料和零配件库存失控，源头在于采购计划失控。 而更根本和急迫的原因是未来是网络化的供应链，企业不加入这个网络未来便没有订单，更没有履行订单的基本资源和能力。 采购是后供应链的核心，未来的智能制造是网络化的供应链。如今已经形成共识的是，采购是企业数字化转型、加入数字化供应链网络的切入点。采购不发力，不打造一个精炼化的供应链，是不可能顺利加入这个市场网络的。 这就促使更多的企业重新审视价值链、供应链，特别是重新审视采购的价值和地位。 做好采购分析之后，采购业务面临的核心课题就是做好采购计划。然而，采购计划是全方位、多层次，在产品全生命周期和不同供应链核心型态、因而核心策略升级的过程中，其所基于的基本目标和核心策略是动态的，需要我们静下心来学习其基本规律、基本课题。 课程收益： ▲了解基于精炼化供应链数字化转型和基于战略采购运营的基本理念； ▲学习年度计划规划和编制的重点； ▲学习年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略； ▲学习周期性采购计划的重点在于控制安全库存； ▲项目采购计划的重点在于形成五大共识。 学员对象：企业运营管理团队。