课程背景： 如今采购已经公认为是企业进行数字化转型的切入口，做强、做精采购业务刻不容缓！而采购分析是基础！ 采购业务的运营成效直接关系企业主要成本支出的效率和效益。一般来讲，采购成本每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%，因而是企业降本增效的主要发力点。而以往大多数企业的运营挫败，主要原因又大多是采购运营失控、导致库存吞噬现金流。现金流枯竭，往往成为压死骆驼的最后一根稻草！ 为什么三级库存总是易于失控？！ 为什么采购人员往往变成救火队员，却往往又是抱薪救火？！ 为什么采购部变成采办部？！ 为什么供应商往往易于用脚投票？！ 管理就是PDCA循环，但是一个有效的循环不是从P环节，也就是计划环节，而是从检查分析环节、也就是C环节开始的。也就是说，一个完整或者基本有效的管理循环应该是CAPDCA。以往的企业运营、管理的循环，没有从检查分析开始，是导致资源投入盲目，失去目标精准性、策略性，从而失去效率和效益的最重要原因。 而未来是数字化供应链网络，进行采购作业如果再不进行基本的科学分析，我们不仅无法融入这个网络，订单逐渐枯竭，而且会逐渐失去与整体产业协作的节奏，被逐渐淘汰。 例如： 进行支出分析，才能找到投入产出的枢纽，提升效率！ 进行品类和供应商分析，才能找到基本的采购组合策略，找到供应商关系发展的方向！ 进行白纸分析，才能基于供应商产品成本结构进行解析，进行有理有据的谈判！ 做好采购分析，才能打好基础，进而做好采购计划，让采购管理循环逐渐有效运转起来。 课程收益： ▲了解采购分析的作用和基本内容； ▲学习采购支出分析的基本手法和利用其确定基本的采购举措； ▲学习品类与供应商分析的基本逻辑、手法和利用其确定基本的采购策略； ▲学习白纸分析的基本手法和利用其进行采购谈判策划； ▲学习市场分析的基本工具和利用其确定基本的成本策略。 学员对象：企业运营管理团队