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职能绩效管理：关键绩效指标考核深度解析
课程背景 关键绩效指标考核作为员工绩效考核的常用方式，广受应用。在考核流程中，各部门及人力资源专员均对职能绩效考核的有效性，特别是在指标设计、量化表述及有效推动等方面，抱有极高的提升期望。结合丰富的管…
课程背景
关键绩效指标考核作为员工绩效考核的常用方式，广受应用。在考核流程中，各部门及人力资源专员均对职能绩效考核的有效性，特别是在指标设计、量化表述及有效推动等方面，抱有极高的提升期望。结合丰富的管理实践及多企业绩效体系管理咨询经验。
本课程将全面剖析职能绩效考核体系，详细讲解考核体系的设计步骤及运用工具，旨在让单位的职能考核更加高效，广受上下好评。
课程收益
设计实用绩效考核体系。关键绩效指标聚焦于岗位核心职能，主要考核内容涵盖业务流程中的关键环节。考核项目的层级依据其对工作的影响力而定，而权重则根据在业务流程中的重要性分配，旨在有效支撑业务发展的绩效考核。
工具化操作，便于应用。 基于实际操作经验，精心挑选绩效关键项目，设定关键绩效指标及其衡量标准，针对绩效考核中实际遇到的难题，使绩效考核设计更加精确且贴近实际需求。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1讲:绩效考核-由管理者整体设计
第2讲:绩效考核项目-管住业务关键
第3讲:关键绩效指标-量化重点显示
第4讲:关键绩效项目-重点选择方法
第5讲:非业务重点-其他的管控方法
第6讲:指标设计-考核的内容与尺度
第7讲:绩效考核指标-各种表达方式
第8讲:绩效考核指标-设计三个原则
第9讲:考核项目权重-重要的考核点
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理