课程背景 绩效管理，是对人员与团队的工作收益与影响进行评估，旨在发现问题、明确改进方向，进而提升企业的运营效率。对于中高层管理者及营销人员而言，他们不仅需要设定工作目标，还需规划详细的工作计划，并全力推动其实施。然而，仅凭每月一张的“绩效考核表”难以全面涵盖与有效管理这些复杂的工作内容。 目标绩效管理则专注于为管理者、营销人员等提供一套自主规划与推动工作人员的绩效管理方法。它承接于“目标与计划”的设定环节，并为“高效执行推动”提供支撑。通过实施目标绩效管理，管理者能够培养系统思维、提升统筹协调能力，并确保执行的有效性。因此，目标绩效管理是管理者及后备干部不可或缺的重要管理系统。 课程收益 促进目标管理的落实。 管理者与营销人员，年初执行经营目标与计划，报管理部门备案，每季度进行阶段考核，对进度、质量、成本等进行检验，推动各部目标与整体目标的落实。是全面运营管理的利器。 锻炼组织与领导能力。 对上实现经营指标与战略要求，对下明确目标实现的计划。既锻炼了职能经营与工作统筹能力，也践行人员、进度、品控、成本等综合管控能力，是对管理者系统能力的全面锻炼。 运营与战略系统管控。 对各个机构、各个部室的目标绩效管理，实现了企业战略落地、企业经验指标达成的有效管控。是比会议、动员更有效的战略目标是总体绩效管理体系。每个企业、人力资源都需要良好地应用。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者，人力资源主管；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。