课程背景 企业文化，作为公认的核心竞争力工具，在很多企业并没有多大作用。一是文化设计的抄袭、理想化，使文化难于落地，即使推广也没有好作用。二是没有良好的文化推广，只是理念的上墙，文化与业务、管理、绩效没有关联，成为空谈。 企业文化的整合作用，要求必须对企业文化进行系统的落地推广，文化的应用，必须有益于业务，有益于操作，有益于高效管理，为员工所共识、共守。本课程系统地介绍企业文化应用的每个步骤。 课程收益 文化解析，形成全面共识。准确还原为各个部门、各类人员的意识与行为准则，是文化发挥作用的关键所在。文化解析的环节，是各个体系将文化理念与本部职能相结合，解析为意识与行为准则。既保持文化统合，又务实应用于各部门。 文化与管理体系相融合。 企业文化是软管理，管理体系要适合文化的要求，并整合管理以适应文化。管理与文化不冲突，使员工自觉的意识与企业的管理要求相符，提升运营的顺畅性。 文化引领管理制度。 运营的规范，是企业竞争力的前提。管理制度的有效性一直是困扰。管理制定全覆盖、规范意识全贯彻，就是通过各个部门管理要求，各个体系领导的要求，统合行为与意识，成为管理制度的起始，并通过形成共识的文化，而发挥管控的作用。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。