152分钟
文化体系设计-塑造系统的竞争力
课程背景 本世纪的竞争，是企业文化竞争。这么简单吗？写写理念，标语上墙就有竞争力吗？很多人对文化的理解比较片面，导致企业文化的建设流于表面化、形式化。而企业没有系统的好方法，形成的凝聚力与竞争力。 企…
课程背景
本世纪的竞争，是企业文化竞争。这么简单吗？写写理念，标语上墙就有竞争力吗？很多人对文化的理解比较片面，导致企业文化的建设流于表面化、形式化。而企业没有系统的好方法，形成的凝聚力与竞争力。
企业文化的作用，是将操作、运营、流程、制度的成功经验，形成全员的共识，并成为自觉的意识，从而实现全员规范与优秀地高效运营。企业文化的设计，应该来源于市场经营的经验，来源于业务的经验，来源于良好的合作经验。企业文化的设计，从各项业务经验采集经验，并转换为意识，从而对人员、制度、运营进行影响，发挥出系统集成意识的作用。
课程收益
明确企业文化的构成。 企业文化是运营成功经验的总结，本企的经验更容易推广。设计企业文化要从经营的各要素挖掘，并做到：意识适应行为要求，意识坚守行为规范。注重对经营的作用，是企业文化有效的关键。
按步骤有关联地设计。 从市场营销理念与产品理念，到管理理念与运营重点，从企业整体到专业文化。按照作用的步骤设计，企业文化正体系、连带性强，是系统的体系。各个层面的文化，都会有益于产品与业务，从而形成较强的竞争力。
文化设计的筛选工具。 根据经营的经验，本课程在各个步骤都安排文化设计工具，避免拍脑袋决策。根据本企业情况进行选择，易于操作，也避免了个人经营造成的文化偏差。既易于操作，也规范有效。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1讲:企业文化-强化经营竞争力
第2讲:认识误区-文化由老板决走
第3讲:企业文化建设-流程与阶段
第4讲:企业文化挖掘-要益于经营
第5讲:文化定位-取向要系统选择
第6讲:文化定位-一定营销与产品
第7讲:文化走位-二定管理的侧重
第8讲:文化定位-三定各体系要求
第9讲:企业文化表达-周全与系统
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理