课程背景： 本课程以6sigma管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。 内容覆盖6sigma管理五大阶段，协助学员提高问题解决能力和实际管理能力，如下： Define 定义阶段-讲解如何选择6sigma项目 Measure 测量阶段-讲解如何测量改善项目的现状水平 Analyze 分析阶段-讲解如何分析问题原因 Improve 改进阶段-讲解如何寻找有效的改善措施 Control 控制阶段-讲解如何持续保持取得的成果 课程分六大模块，每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全程干货，其中每一小节讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。 课程对象： ● 企业中高层管理人员，6sigma绿带，黑带 课程收益： ● 价值1：掌握6sigma管理体系结构和推动方法； ● 价值2：掌握如何选择6sigma改善项目； ● 价值3：掌握6sigma测量方法； ● 价值4：掌握6sigma问题分析方法； ● 价值5：掌握6sigma改善措施寻找方法； ● 价值6：掌握6sigma改善成果控制方法。6. 推行6sigma误区