课程背景： 工厂生产绩效管理指标是QCDPSM，质量排在最首位，质量是企业价值和尊严的起点，是公司赖以生存的命脉。如果说成本是钱，质量就是命，没有质量企业将不复存在，没有质量一切都将归零，就如同人的健康，没有了身体，其他财富再多也将灰飞烟灭。 生产现场有太多的不可控因素，难免产生各种异常，诸如：供应商来料异常、前工序到料异常、设备异常、作业异常、产品设计异常等等。面对客户交付压力，生产管理员急于救火，面对产品质量异常，没有回归基本面从流程管理、过程控制、产品规格上进行检讨改善，给出合理化的改善对策，盲目草率地进行异常处理，甚至将不良品交付出货，缺乏质量意识，茫然不知其行为给公司造成重大经济损失。我们从事生产管理要如履薄冰，就像敬畏生命一样敬畏质量。 产品生产质量是可控制的，本课程将回归质量管理的基本面，如何一次性将事做好，生产作业的最基本原则：自工序完结，严格执行SOP标准化作业、清晰产品品质基准、工序内自我质量检查、产线配置“自働化”安灯系统、完善品质内建机制，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品“三不政策”。从流程对作业步骤、良品条件及判断基准进行管控，对已经出现了产品不良要采取隔离及闭环改善，构建质量管控之铜墙铁壁。 本课程倡导质量是可控制的，质量是设计与生产出来的，明确生产作业员在品质管理中的角色定位，规范岗位职责，提升质量掌控能力、生产执行能力、生产异常处理能力，提升生产经营绩效，真正打好质量会说话这张好名片，兑现“质量大师”劳克士比质量免费价值观。 课程收益： ● 明确质量重要意义，树立全员质量意识 ● 清晰质量管控要求，提升过程管控能力 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 回归基本严谨务实，清晰化自工序完结 ● 解析生产品质异常，有效实施“自働化” ● 掌控生产过程控制，提升产品一次质量 ● 明确品质内建管理，规范质量管控作业 ● 合理调配生产资源，提高管理经济效益 课程对象：现场管理者：经理、主任、班组长、储备干部、工程技术人员及工厂全体员工