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与业务共舞-基于业务的培训需求分析
课程背景： 在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至…
课程背景：
在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。而要做好企业培训的工作，培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重。如何能够有效精准针对培训需求开发设计课程
本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据做好培训需求分析，完善培训方案的设计。真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、培训工作的落地的等。
课程收益：
掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教；
掌握企业培训分析模型运用，确保体系规范；
熟悉编写培训的方案及报告，确保培训落地；
掌握最新的课程设计与开发的流程及其思路。
第1讲:明确使命:培训管理者为谁负责
第2讲:下沉业务:培训管理者下沉业务的三部曲
第3讲:转变认知:从了解业务的思维模式开始
第4讲:参与实战:培训管理者如何驱动业务流程实践技巧
第5讲:改变思维:为什么你的培训支持力度低
第6讲:提升专业:做好培训需求分析的三大模型
第7讲:量体裁衣:运用问题树课程开发模型(上)
第8讲:量体裁衣:运用问题树课程开发模型!中)
第9讲:量体裁衣:运用问题树课程开发模型(下)
第10讲:体现价值:培训需求诊断和调研的价值
第11讲:思维拓展:培训需求诊断和调研的准备
第12讲:找准路径:培训需求调查的五种途径
第13讲:活用方法:培训需求调查的五种方法
第14讲:深度挖掘:培训需求不明确时怎么办?
第15讲:全年布局:年度培训需求从哪里来?
第16讲:提升价值:如何切入培训价值点
第17讲:找对人，明确培训需求的对象(上)
第18讲:找对人，明确培训需求的对象(下)
第19讲:做对事，确定培训课程的大纲
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长