项目成本管理四步法

104分钟

课程背景项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算…

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课程分类: 项目生产 | 成本预算行业分类: 行业通用

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 成本管理,预算控制,挣值分析

课程背景项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程收益【工具/方法】 1)成本估算工具：类比估算，参数估算，三点估算，自下而上估算 2)成本预算工具：储备分析，历史信息审核，资金限制平衡 3)成本控制工具：挣值分析

项目成本管理四步法

王爱萍

项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

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王爱萍