189分钟
重新定义银行网点转型与团队管理
简介 变革即趋势，转型即未来 课程亮点 银行业趋势分析，让网点转型与管理跟上时代的步伐 支行长核心能力定位，变革下的“危”“机”应对 赋能式团队管理与文化建设，新一代银行人的选育用留
简介
变革即趋势，转型即未来
课程亮点
银行业趋势分析，让网点转型与管理跟上时代的步伐
支行长核心能力定位，变革下的“危”“机”应对
赋能式团队管理与文化建设，新一代银行人的选育用留
先导篇：在挑战中成长，在危机中生存
第一讲：银行业组织环境面临的五大特征
第二讲：银行业未来网点转型的四个方向
第三讲：支行长应具备的四种转型思想
第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）
第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）
第六讲：支行长应具备的五项核心能力
第七讲：赋能型支行长的重要性
第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）
第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）
第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略
第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略
第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略
第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略
第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用
第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造
杜晶晶
网点转型及网点管理专家
专注于网点转型管理与优秀网点负责人培养
《当责领导力TM》国际版权课程国内首批授权讲师
《银行网点转型之道：重新定义银行网点》作者
中央电视台特邀嘉宾
国家二级心理咨询师
全国多省农商行、城商行、农信社等多地区域指定合作老师
曾任：曾任职于日资、韩资公司，科技公司、华南区业务总监