57分钟
管理者的辅导技巧
本课程主讲内容： 1、管理者对[辅导]的错误的认识 2、辅导员工的最佳时机 3、辅导的对话框架: GROW模型 4、如何与部属澄清目标 5、学会聆听，了解部属现实的困难 工具:企业教练技术中的3F聆听…
本课程主讲内容：
1、管理者对[辅导]的错误的认识
2、辅导员工的最佳时机
3、辅导的对话框架: GROW模型
4、如何与部属澄清目标
5、学会聆听，了解部属现实的困难
工具:企业教练技术中的3F聆听法
6、达成共识形成行动计划
管理者的辅导技巧
侯熙儒
管理技能提升训练专家
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位