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本课程主讲内容： 1、管理者对[辅导]的错误的认识 2、辅导员工的最佳时机 3、辅导的对话框架: GROW模型 4、如何与部属澄清目标 5、学会聆听，了解部属现实的困难 工具:企业教练技术中的3F聆听…
管理技能提升训练专家 近20年大型企业管理实践经验 11年大型国企工作经历 4D领导力导师 高级人力资源管理师 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 清华大学深圳研究生院合作讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位
