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新晋管理者综合能力提升——七个锦囊
课程背景： 企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业…
课程背景：
企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：
如何赢得上级，以及团队成员的信任？
如何有效梳理资源，支持团队的任务？
如何管控团队问题，不成为救火队长？
如何分配工作任务，做到人人做对事？
如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？
如何主持高质量、能解决问题的会议？
你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
课程收益：
从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色
从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官
从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越
使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！
先导篇
第一讲：管理角色认知
第二讲：团队计划管理
第三讲：团队资源管理
第四讲：工作问题分析
第五讲：团队任务授权
第六讲：工作绩效面谈
第七讲：团队会议增效
第八讲：管理案例：管理者因人善用
廉发强
管理实战训练专家
沙盘模拟体验学习教练
13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验
10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践
RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师
MTP/TTT（日本产业训练协会）认证培训师
中国石油大学特聘创业导师/青岛高新区团工委特聘讲师
曾任：Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理
曾任：Benz奔驰汽车 | CRM经理
曾任：Dale Carnegie Training®（美国卡内基） | 高级经理