60分钟
目标与计划管理黑洞突围
课程背景： 企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。 有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。 计划…
课程背景：
企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏经营目标，就谈不上利益与效益。
有目标，没有绩效管理（考核），目标往往形同虚设。要管理好企业的目标，就必须引进绩效考核，才能防止企业痴呆。
计划是目标的度量仪，考核能鞭策员工前进，计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果，执行力提升就成了关键。
所以，企业运营是一个系统工程，要有目标、有计划、有执行 、有考核，还需要做好员工的激励。
一个有目标的人，朝思暮想、做梦都想、时刻在想，想起来就热血沸腾，想起来恨不得满上就干，不达目的誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头！
● 设计出来完不成的目标，等于没有目标
● 去年挣了10万，今年要挣100亿，不是目标，而是做梦
● 目标是执行的依据，计划是目标的度量仪
● 一年之计在于“去年冬”，一日之计在于“昨天晚”
课程解决痛点：
● 年度目标不知道如何确定，拍脑门
● 有了目标不会分解，或者只知道沿用计划经济模式分解目标
● 年度计划不会制定
● 有了计划还是不能如期完成工作
课程收益：
● 目标设定工具SMART
● 企业经营价值链
● 市场经济模式横向目标分解法
● 计划制定工具33445法则、SWOT、资源活动配备分析
● 年/月/周计划工具甘特图、月计划表、周计划表、日计划表
第一讲：目标管理
第二讲：目标的分解
第三讲：计划管理与程序（一）
第四讲：计划管理与程序（二）
第五讲：计划管理与程序（三）
王若文
中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号