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高绩效团队建设与管理
课程背景： 企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。 如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？如何提升团队的凝聚…
课程背景：
企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。
如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？如何提升团队的凝聚力、战斗力、学习力、组织力的王牌实战团队？
首先，如何找到志同道合的成员，这就要求管理者具有识人能力：如何看清一个、如何看懂一个人、如何看透一个人；其次，如何打造具有战斗里的团队，这就要求管理者突破“强强联合”的黑洞思维，科学地组建团队；最后是，如何管理好一个团队。
● 成长于君子，成熟于小人
● 人生如戏，全靠演技
● 本色出演不是最棒的演员，这样的领导往往难往上爬
● 没有完美的个体，只有完美的团队
● 完美的个体组建残缺的团队，残缺的个体组建完美的团队
● 骏马能历险，力田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟
● 舍长以就短，智者难为谋;生材贵适用，慎勿多苛求
● 赏识的部下第一上帝、尊敬的领导第二上帝、忠诚的顾客第三上帝
● 赏识之人：六分人才、八分使用、十分待遇
● 二流的人才做一流的事情、努力发现一流人才亲情呵护慷慨使用
● 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
● 看水平是否称职、看能力是否奉献、看风格是否德行。
课程解决痛点：
● 怎么总是找来了志不同、道不合的人？
● 怎么找来的人学历与工作背景吻合就是不适应工作呢
● 为什么招了一批优秀的员工在一起工作会不愿合作甚至产生冲突呢
● 为什么用薪资待遇、员工谈话还是留不住员工呢
课程收益：
● 掌握面相识德、笔迹识人的基本方法，看清一个人
● 掌握素质特征的基本要求，看懂一个人
● 掌握性格特质分析工具PDP，看透一个人
● 掌握表现风格分析工具DISC，组合一批人
● 掌握留住员工的资源整合工具“十字架”
第一讲：为什么要组建团队
第二讲：高绩效团队的构建技术（一）
第三讲：高绩效团队的构建技术（二）
第四讲：高绩效团队的构建技术（三）
王若文
中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号