课程背景： 企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程，作为管理者，必须具备十大基础能力：①团队管理能力、②目标计划能力、③财务管控能力、④授权监控能力、⑤沟通协调能力、⑥执行督导能力、⑦绩效管理能力、⑧员工激励能力、⑨领导力、⑩组织变革能力，并且懂得在“速度-正确-完美”的平衡中正确使用。 ● 没有目标就没有方向。方向不对，努力白费；方向错误，停下来就是进步 ● “问题在我”是解决一切问题的唯一根本出发点 ● 目标是计划的依据，计划是目标的度量仪 ● 优秀的管理者应该让员工“朝闻道、夕死足矣，天天拼命干、累死而无憾”，糟糕的管理者自己充“大侠”，员工没事干。 企业是伟大还是失败？最终只有一个决定因素：人，所以，企无人则止！ 员工来到一个自己精挑细选的企业，谁都希望在这里工作一辈子，在为企业奉献的同时，养家糊口生活得很愉快；企业老板招聘到一个自己精挑细选的员工，也希望员工在企业能长久的干下去。可是，偏偏不尽如愿，有的员工带着怨气远走高飞另寻高就了，老板不得不又去招聘新员工，问题究竟出在哪里呢？ 绝大部分情形下，还是老板没有搞明白一个道理：经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生。 课程解决痛点 ● 管理者该如何正确地定位经营督导过程中的八大定位 ● 如何用“结果导向”与“价值交换”把团队执行力的本质传递深入人心 ● 如何正确地解决授权之后的过程监控模式 ● 如何解决工作沟通总是被误解 ● 老板经营企业付出那么多辛苦，究竟是为了什么呢？ ● 企业与员工是一种什么样的关系？ ● 企业与合作伙伴究竟是什么样的关系？ ● 究竟是工作为了生活，还是生活为了工作？ 课程收益： ● 掌握目标设定SMART工具 ● 掌握工作沟通的基本原理 ● 角色定位的八项操作落地 ● 掌握执行力提升的组织系统方法 ● 了解过程监控的双PDCA工具 ● 懂得经营企业的本质与内涵，懂得如何做才能让企业行稳致远 ● 通透工作与金钱的关系、做生意与赚钱之间的关系