131分钟
经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生
课程背景： 企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程，作为管理者，必须具备十大基础能力：①团队管理能力、②目标计划能力、③财务管控能力、④授权监控能力、⑤沟通协调能力、⑥执行督导能力、⑦绩效…
课程背景：
企业经营的过程就是“计划-组织-协调-监控”的过程，作为管理者，必须具备十大基础能力：①团队管理能力、②目标计划能力、③财务管控能力、④授权监控能力、⑤沟通协调能力、⑥执行督导能力、⑦绩效管理能力、⑧员工激励能力、⑨领导力、⑩组织变革能力，并且懂得在“速度-正确-完美”的平衡中正确使用。
● 没有目标就没有方向。方向不对，努力白费；方向错误，停下来就是进步
● “问题在我”是解决一切问题的唯一根本出发点
● 目标是计划的依据，计划是目标的度量仪
● 优秀的管理者应该让员工“朝闻道、夕死足矣，天天拼命干、累死而无憾”，糟糕的管理者自己充“大侠”，员工没事干。
企业是伟大还是失败？最终只有一个决定因素：人，所以，企无人则止！
员工来到一个自己精挑细选的企业，谁都希望在这里工作一辈子，在为企业奉献的同时，养家糊口生活得很愉快；企业老板招聘到一个自己精挑细选的员工，也希望员工在企业能长久的干下去。可是，偏偏不尽如愿，有的员工带着怨气远走高飞另寻高就了，老板不得不又去招聘新员工，问题究竟出在哪里呢？
绝大部分情形下，还是老板没有搞明白一个道理：经营企业就是经营关系，经营关系就是经营人生。
课程解决痛点
● 管理者该如何正确地定位经营督导过程中的八大定位
● 如何用“结果导向”与“价值交换”把团队执行力的本质传递深入人心
● 如何正确地解决授权之后的过程监控模式
● 如何解决工作沟通总是被误解
● 老板经营企业付出那么多辛苦，究竟是为了什么呢？
● 企业与员工是一种什么样的关系？
● 企业与合作伙伴究竟是什么样的关系？
● 究竟是工作为了生活，还是生活为了工作？
课程收益：
● 掌握目标设定SMART工具
● 掌握工作沟通的基本原理
● 角色定位的八项操作落地
● 掌握执行力提升的组织系统方法
● 了解过程监控的双PDCA工具
● 懂得经营企业的本质与内涵，懂得如何做才能让企业行稳致远
● 通透工作与金钱的关系、做生意与赚钱之间的关系
第一讲：目标管理与计划管理
第二讲：标准-流程-过程监控
第三讲：沟通与协调(上）
第四讲：沟通与协调（下）
第五讲：执行力
第六讲：企无人，则止
第七讲：企业为什么
第八讲：企业是什么
第九讲：企业靠什么
第十讲：企业内人与人的关系
第十一讲：工作与生活的关系
第十二讲：工作与金钱的关系
第十三：讲经营企业就是经营关系
第十四讲：经营企业就是经营人生
王若文
中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号