课程背景： 美国前总统和军事家艾森豪威尔说过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。“业务计划与管理心理学”是专业工作的底层逻辑，好比是计算机的操作系统。每一位市场营销和职业人士都要学会制定计划，包括分析现状、设定目标、制定策略、配置资源、行动计划；同时实施执行，跟进反馈和复盘修正。 《庙算制胜——业务计划与管理心理学》基于PDCA的框架，可以灵活地运用于管理、销售、生产和研发工作中，帮助我们“做正确的事，正确地做事，把事情做正确”。已经在许多世界级的公司帮助员工获得业务成功。 本课程分为10个单元，每个单元大约20分钟。每个单元讲授一个理论、一个方法、一个案例和一个工具，并在每个单元提出1-2个管理心理学的效应或定律。参加培训后，即学即用、学以致用、不断实践，一定会有助于你成功！ 课程收益： ◎ 了解业务计划的理论和实际意义 ◎ 透析管理工作的障碍并有效地解决 ◎ 依据业务计划管理九步骤提升管理效能 ◎ 通过PDCA管理循环提升工作效益 ◎ 运用管理心理学了解人性激励人心 课程亮点： ◎ 内容干货，易懂易学！ ◎ 案例多样，深入浅出！ ◎ 管理工具，即学即用！ ◎ 课程有趣，活学活用！