201分钟
庙算制胜——业务计划与管理心理学
课程背景： 美国前总统和军事家艾森豪威尔说过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。“业务计划与管理心理学”是专业工作的底层逻…
课程背景：
美国前总统和军事家艾森豪威尔说过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。“业务计划与管理心理学”是专业工作的底层逻辑，好比是计算机的操作系统。每一位市场营销和职业人士都要学会制定计划，包括分析现状、设定目标、制定策略、配置资源、行动计划；同时实施执行，跟进反馈和复盘修正。
《庙算制胜——业务计划与管理心理学》基于PDCA的框架，可以灵活地运用于管理、销售、生产和研发工作中，帮助我们“做正确的事，正确地做事，把事情做正确”。已经在许多世界级的公司帮助员工获得业务成功。
本课程分为10个单元，每个单元大约20分钟。每个单元讲授一个理论、一个方法、一个案例和一个工具，并在每个单元提出1-2个管理心理学的效应或定律。参加培训后，即学即用、学以致用、不断实践，一定会有助于你成功！
课程收益：
◎ 了解业务计划的理论和实际意义
◎ 透析管理工作的障碍并有效地解决
◎ 依据业务计划管理九步骤提升管理效能
◎ 通过PDCA管理循环提升工作效益
◎ 运用管理心理学了解人性激励人心
课程亮点：
◎ 内容干货，易懂易学！
◎ 案例多样，深入浅出！
◎ 管理工具，即学即用！
◎ 课程有趣，活学活用！
第00讲：先导篇
第01讲：愿景、战略、计划和执行
第02讲：业务计划管理的逻辑框架
第03讲：分析现状，识别主要问题
第04讲：设定目标，自我驱动
第05讲：制定策略，趋利避害
第06讲：配置资源，管理精力
第07讲：行动计划，落实责任
第08讲：实施执行，激发意志
第09讲：检核计划，赋能提升
第10讲：复盘处置，循环改善
茆挺
企业实战管理专家
中国科学院管理心理学 博士研修
中国预防医学科学院 硕士
华中科技大学 学士
中国人力资源测评专业委员会 理事
曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。