项目背景： 疫后的世界，无接触经济盛行，线下场景的保险销售面临考验。如何突破经营局面？如何激活团队？如何稳定队伍，稳定业绩？ 销售队伍急需一套销售压力小，客户容易见面，出单效率更高的销售流程与方法。 项目目标： “当上帝为你关闭了一扇门，同时也为你打开了另一扇窗。”疫情造成了影响，但疫情还有另外一面，它已经蕴涵了业务开展赶超同业的良机! 鄢利老师带来的《NBS-顾问行销》2020升级版《家庭财务规划师训练营》，解决保险销售队伍四大问题。一、创新思维改良业务模式，解决队伍意愿问题；二、创意方法激活团队，解决队伍活动量问题；三、创造服务实现5G时代转型发展，解决流程问题；四、家庭财务规划入手，解决技能方法问题。 项目对象：保险公司外勤营销员 项目价值： ● 价值一：化危为机，激活团队，实现意愿嬴 ● 价值二：优化销售流程，落地工具实现业绩赢 ● 价值三：活化客户经营，落地活动实现活客赢 ● 价值四：强化队伍技能，落地训练实现留存赢 项目获益： ● 收益一：建立一套单兵作战的展业经营系统 ● 收益二：掌握一套客户经营全面加保的方法 ● 收益三：得到一套持续保险行销事业的流程 解决痛点： ●场景痛点：解决疫后业务场景匮乏的痛点 ●意愿痛点：解决队伍涣散意愿不强的痛点 ●管理痛点：解决传统业务活动量管理的痛点 ●技能痛点：解决伙伴技能和方法落后的痛点