新时期银行如何构建金融生态圈

新时期银行如何构建金融生态圈

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毋庸置疑,在金融科技和大数据背景下,整合资源、互为平台、相伴成长,做有温度的金融服务与营销,才是今后银行持续发展的出路与方向! 引导分行、支行管理人员顺应趋势、抓住趋势,整合资源、借势借力,充分利用金…

课程分类: 市场营销 | 营销策划 行业分类: 金融银行
毋庸置疑,在金融科技和大数据背景下,整合资源、互为平台、相伴成长,做有温度的金融服务与营销,才是今后银行持续发展的出路与方向! 引导分行、支行管理人员顺应趋势、抓住趋势,整合资源、借势借力,充分利用金融科技和大数据,开展政府类、园区类、场景类、商圈类客户的营销,最终达到锻炼营销队伍,促进经营转型,提高核心竞争力的目的。
先导片 第一讲:梳理过往营销问题,明确营销思路(1) 第二讲:梳理过往营销问题,明确营销思路(2) 第三讲:更新综合营销观念,确定营销重点(1) 第四讲:更新综合营销观念,确定营销重点(2) 第五讲:组建综合营销团队,开展协同营销(1) 第六讲:组建综合营销团队,开展协同营销(2) 第七讲:签署合作框架协议,锁定合作关系(1) 第八讲:签署合作框架协议,锁定合作关系(2) 第九讲:抓政府类客户营销,发挥带动作用(1) 第十讲:抓政府类客户营销,发挥带动作用(2) 第十一讲:抓园区类客户营销,提升获客能力 第十二讲:批量营销场景客户,做实公私联动(1) 第十三讲:批量营销场景客户,做实公私联动(2) 第十四讲:加强商圈客户营销,建立异业联盟(1) 第十五讲:加强商圈客户营销,建立异业联盟(2) 第十六讲:全面梳理存量客户,做到画像精准(1) 第十七讲:全面梳理存量客户,做到画像精准(2) 第十八讲:推动生态场景建设,调整工作重心(1) 第十九讲:推动生态场景建设,调整工作重心(2) 第二十讲:开展金融同业调研,做到知己知彼(1) 第二十一讲:开展金融同业调研,做到知己知彼(2) 第二十二讲:强化资源板块分析,摸清客户资源(1) 第二十三讲:强化资源板块分析,摸清客户资源(2) 第二十四讲:金融生态图谱绘制,落实营销责任 第二十五讲::确定网点发展定位,制定发展目标 第二十六讲:借鉴同业成功经验,快速复制实施(1) 第二十七讲:借鉴同业成功经验,快速复制实施(2) 第二十八讲:十大资源板块梳理,形成调研报告
刘佳和
刘佳和

银行营销转型实战专家 30年银行管理实战经验 金融理财师/融资规划师 某国有银行总行十大金牌内训师