280分钟
新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营
课程背景： 随着新零售的出现，零售行业从粗放管理时代进入到了精细化运营的新阶段，线上线下融合后，通过大数据的精准分析，不断提高零售管理的精准度，针对性满足顾客的需求。本课程基于新零售的环境，站在品牌管…
课程背景：
随着新零售的出现，零售行业从粗放管理时代进入到了精细化运营的新阶段，线上线下融合后，通过大数据的精准分析，不断提高零售管理的精准度，针对性满足顾客的需求。本课程基于新零售的环境，站在品牌管理高度，系统阐述商品管理的每个关键环节中的痛点问题及解决方案，从商品思维、业绩规划、订货运作、数据分析和库存管理五个方面把复杂的商品管理用化整为零的方式呈现，通俗易懂，每节一个痛点，一个案例，一个解决方案，不仅掌握工具和方法，也培养的商品为核心的运营思维
企业痛点：
● 业绩提升：如何以商品为中心的营运管理
● 商品企划：如何解决门店需要什么样的货品
● 商品计划：如何规划门店需要多少货品
● 安全库存：如何控制安全合理的库存水平
课程收益：
● 掌握业绩规划的工具
● 商品管理的各项数据解读
● 掌握订货的系统方法
● 掌握销补的方法
● 掌握促销技能
第一讲：追根朔源——白白流失的利润
第二讲：最强大脑—商品导向的营运思维
第三讲：环环相扣—单店采购顺序
第四讲：心中有数——盈亏点计算
第五讲：以终为始——销售目标是订货的起点
第六讲：除旧布新——新旧货品目标设定
第七讲：直达核心——订货目标的确定
第八讲：步步为营——销售目标的规划
第九讲：恰如其分——门店SKU宽度与深度
第十讲：精打细算——门店SKU规划
第十一讲：化繁为简——ABC管理（渠道）
第十二讲：以小见大——门店坪效等级管理
第十三讲：各有所长——商品销售属性管理
第十四讲：纵横交错——商品结构化梳理与分析
第十五讲：紧锣密鼓——新品上市波段规划
第十六讲：源源不绝——补货的售罄率管理
第十七讲：先知先觉——可销售周期管理
第十八讲：一视同仁——调货管理.mp4
第十九讲：改邪归正——库存的误区.mp4
第二十讲：居安思危—安全库存
第二十讲：居安思危—安全库存
陈旭
门店零售运营管理专家
15年以上门店销售管理和零售培训经验
培训和辅导店铺超过200+家
操盘品牌年销售额3亿
曾任：寺库中国（上市）丨拓展总监
曾任：Badgley Mischka（巴吉利米诗卡）丨销售总监
曾任：日播时尚集团（上市）丨零售经理