第一讲：追根朔源——白白流失的利润 第二讲：最强大脑—商品导向的营运思维 第三讲：环环相扣—单店采购顺序 第四讲：心中有数——盈亏点计算 第五讲：以终为始——销售目标是订货的起点 第六讲：除旧布新——新旧货品目标设定 第七讲：直达核心——订货目标的确定 第八讲：步步为营——销售目标的规划 第九讲：恰如其分——门店SKU宽度与深度 第十讲：精打细算——门店SKU规划 第十一讲：化繁为简——ABC管理（渠道） 第十二讲：以小见大——门店坪效等级管理 第十三讲：各有所长——商品销售属性管理 第十四讲：纵横交错——商品结构化梳理与分析 第十五讲：紧锣密鼓——新品上市波段规划 第十六讲：源源不绝——补货的售罄率管理 第十七讲：先知先觉——可销售周期管理 第十八讲：一视同仁——调货管理.mp4 第十九讲：改邪归正——库存的误区.mp4 第二十讲：居安思危—安全库存 第二十讲：居安思危—安全库存