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新形势下业财融合管理助力企业度危机
课程背景： 面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。“业财融合”管理只闻其声，却仍我行我素，各司其职，互不“干扰”，企业现状或面临的挑战大体如下： 财务…
课程背景：
面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。“业财融合”管理只闻其声，却仍我行我素，各司其职，互不“干扰”，企业现状或面临的挑战大体如下：
财务只顾低头拉车却不抬头看路
财务仍为传统的“守财型”、“执行型”、“核算型”
财务很少参与到业务单元，业财之间经常脱节
业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
管理人员认为财务太“专业”，看不懂财务数据
财务人员在管理决策中参与度低，不受企业投资人和总经理“重视”
业务认为财务数据太“专业”，看不懂，对业务指导力不够
业务和财务沟通很困难存在语言障碍
缺乏科学有效的运营分析以及管理方法
本课程根据企业现状以及实际管理问题，设置三个模块：
开阔全局视野篇
掌握沟通技巧篇
深入精通实战篇
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。
课程目标：
每一讲掌握一个职场痛点解决方法
学完任何一个管理方法马上就能用
先导篇
第一讲：开阔全局视野篇(上)
第二讲：开阔全局视野篇(下)
第三讲：掌握沟通技巧篇
第五讲：“望远镜”分析法
第四讲：“显微镜”分析法
第六讲：企业内控赋能之“如何开源”
第七讲：企业内控赋能之“如何节流”
第八讲：企业内控赋能之“如何补漏”
文辉玲
财务管理实战专家
18年财务管理实战经验/清华大学 EMBA
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理
曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理