课程背景： 2020年是国家新战略的开局之年，经济受内外等综合因素的影响，大部分企业的战略目标受到了创伤性的影响，有的中小企业更是举步为坚，甚至不能扛过这个难关。 2020对于企业，是个危机，也是个机遇； 2020对于企业，是要生存，还是要发展； 2020对于企业，是市场问题，还是产品问题； 2020对于企业，是营销问题，还是管理问题； 2020的您，要淘汰，还是要蝶变。 毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，将损失与风险降至最低，渡过难关谋求发展！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！ 课程目标： 根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，本课程设计了市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等五大模块，为了适应线上课程讲授，切实帮到企业。 1. 企业面对新环境产生的市场风险？预算规划的分析控制 2. 企业面对新环境产生的资金风险？经营计划的调整执行 3. 企业面对新环境产生的战略风险？营销方案的商业模式 4. 企业面对新环境产生的生存风险？产品结构的获利能力 5. 企业面对新环境产生的经营风险？外部影响的绩效管理