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新环境下企业生存危机应对
课程背景： 2020年是国家新战略的开局之年，经济受内外等综合因素的影响，大部分企业的战略目标受到了创伤性的影响，有的中小企业更是举步为坚，甚至不能扛过这个难关。 2020对于企业，是个危机，也是个机…
课程背景：
2020年是国家新战略的开局之年，经济受内外等综合因素的影响，大部分企业的战略目标受到了创伤性的影响，有的中小企业更是举步为坚，甚至不能扛过这个难关。
2020对于企业，是个危机，也是个机遇；
2020对于企业，是要生存，还是要发展；
2020对于企业，是市场问题，还是产品问题；
2020对于企业，是营销问题，还是管理问题；
2020的您，要淘汰，还是要蝶变。
毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，将损失与风险降至最低，渡过难关谋求发展！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程目标：
根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，本课程设计了市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等五大模块，为了适应线上课程讲授，切实帮到企业。
1. 企业面对新环境产生的市场风险？预算规划的分析控制
2. 企业面对新环境产生的资金风险？经营计划的调整执行
3. 企业面对新环境产生的战略风险？营销方案的商业模式
4. 企业面对新环境产生的生存风险？产品结构的获利能力
5. 企业面对新环境产生的经营风险？外部影响的绩效管理
先导片
第一讲：收入下降的核心因素
第二讲：客户流失的本质
第三讲：市场定位与客户需求
第四讲：风险衡量与分析工具
第五讲：企业战略的层级与管理
第六讲：商业模式与营销战略
第七讲：战略分析方法与模型
第九讲：价值链资金管理方法
第八讲：运营资金的管理与控制
第十讲：企业竟争能力分析模型
第十一讲：企业生存获利的产品结构
第十二讲：现金流分析法
第十三讲：产品价值分析法
第十四讲：企业经营风险管理
第十五讲：企业流程控制的风险管理
第十六讲：外部风险影响的管理
王子墨
企业财务管理专家
25年企业实战经验
国际注册会计师
注册税务师/会计师/审计师/经济师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 （国企）| 会计部长