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情景再现——管理者必备的人力资源12大技能
人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动， 本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学…
人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，
本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学化的方法论，这也是本课程的初衷。本课程十二个典型案例，将重点解决12个问题：
课程收益：
1、掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任；
2、掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领；
3、了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧；
4、了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。
先导片
第一讲：如何看人不走眼？
第二讲：如何提问更有效？
第三讲：如何选择合适的候选人？
第四讲：哪些人是值得培养的？
第五讲：如何去培育部属？
第六讲：培养方案如何制定？
第七讲：如何管理下属的目标？
第八讲：如何激励下属？
第九讲：如何考评下属？
第十讲：如何储备人才？
第十一讲：如何避免员工主动离职？
第十二讲：如何处理不胜任员工？
刘畅
企业人才发展实战专家
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展经理
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人