952分钟
非人力资源经理的人力资源管理
管理者通过他人来达成目标。但是，很多专业人员晋升为管理者之后，缺乏人力资源管理技能，在识人、选人、育人、用人、留人及激励等多方面做不到位，未能人尽其才、才尽其用，浪费人力资源，降低了管理效能，损害了企…
管理者通过他人来达成目标。但是，很多专业人员晋升为管理者之后，缺乏人力资源管理技能，在识人、选人、育人、用人、留人及激励等多方面做不到位，未能人尽其才、才尽其用，浪费人力资源，降低了管理效能，损害了企业人力资本投资回报率。
本课程帮助管理者从经营角度认知人力资源和人力资本，掌握识人、选人、用人、育人、激励和留人等实战技能，提升管理效能，促进人员发展，达成绩效目标，打造良好雇主品牌，形成企业持续竞争优势。
第一讲：统一概念认知
第二讲：直线经理是第一人力资源经理
第三讲：提高人力投资回报率
第四讲：优化部门工作
第五讲：编写岗位说明书
第六讲：识别人—识别团队角色和行为风格
第七讲：识别人—识别兴趣和胜任素质
第八讲：选对人—成为优秀面试官
第九讲：选对人—做好面试前的准备工作
第十讲：选对人—把握面试三阶段要领
第十一讲：选对人—应用STAR行为面试法
第十二讲：选对人—面试评估和录用
第十三讲：选对人—案例
第十四讲：用好人—绩效管理的本质
第十五讲：用好人—设定绩效目标
第十六讲：用好人—做好绩效反馈
第十七讲：用好人—实施绩效辅导
第十八讲：用好人—绩效评估、面谈与改进
第十九讲：用好人—案例
第二十讲：激励人—激励的理论与原则
第二十一讲：激励人—如何给员工调工资
第二十二讲：激励人—如何给员工发奖金
第二十三讲：激励人—如何赞赏员工
第二十四节：激励人—如何批评员工
第二十五讲：激励人—激励差异化措施
第二十六讲：激励人—案例
第二十七讲：培育人—培养人是你的责任
第二十八讲：培育人—人才培养“7-2-1”法则
第二十九讲：培育人—量身定制培养计划
第三十讲：培育人—加强过程管理
第三十一讲：培育人—辅导下属职业发展
第三十二讲：培育人—案例
第三十三讲：留住人—留住人才系统思考
第三十四讲：留住人—塑造良好微观文化
第三十五讲：留住人—消除工作倦怠
第三十六讲：留住人—与员工建立联盟
第三十七讲：课程总结与行动计划
李志勇
人力资源管理专家
22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监