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赋能增效——新时代非人八诀
2019年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？ 在管理历史的进程中，2019年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 未来的您，要计划，还…
2019年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？
在管理历史的进程中，2019年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
未来的您，要计划，还是要进化；
未来的您，要控制，还是要颠覆；
未来的您，要封闭，还是要开放；
未来的您，要绩效，还是要体验；
未来的您，要淘汰，还是要裂变。
2020之后的5G新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。
今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……
先导篇
第一讲：人力资源部定位与困惑(上)
第二讲：人力资源部定位与困惑（下）
第三讲：战略人力资源管理
第四讲：人力资源核心模块及其内在关系
第五讲：组织定位
第六讲：组织定位转型
第七讲：管理者角色分析
第八讲：知己知彼
第九讲：觅才有道
第十讲：辩才有法
第十一讲：用人所能
第十二讲：用人所长
第十三讲：用人所愿
第十四讲：用人有道.mp4
第十五讲：管理者育人目标与方法.mp4
第十六讲：管理者转化有效的桥梁.mp4
第十七讲：四导法则应用技术.mp4
第十八讲：绩效管理定位.mp4
第十九讲：绩效考核有法
第二十讲：绩效运行有道
第二十一讲：绩效面谈有效
第二十二讲：管理者薪酬功能的认知
第二十三讲：管理者的激励四原则
第二十四讲：管理者留人吸引力法则
第二十五讲：500强企业八位一体的留人法则
第二十六讲：丰富多样团队和谐
第二十七讲：合情合理完善制度
第二十八讲：有理有据合法合规
杨文浩
人力资本管理专家
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监