基于问题解决的工作改善方法

76分钟

本课程作为工作改善的基本行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。课程收益： ● 学习掌握建立工作改善意识、有效…

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课程分类: 通用能力 | 问题解决行业分类: 行业通用

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 工作改善,问题分析,团队共创

本课程作为工作改善的基本行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。课程收益： ● 学习掌握建立工作改善意识、有效发现问题和提出有效问题的方法； ● 学习掌握团队共创式分析工作改善场景、研讨问题原因、提出解决措施和制定行动计划的方法；

第一讲：工作改善的起点——如何发现问题第二讲：厘清工作改善现场——问题情景描述第三讲：工作改善问题原因分析——问题为什么会发生第四讲：提出工作改善措施——问题怎么解决第五讲：制定工作改善实施计划——问题何时能解决

李东

领导力与团队建设专家企业运营沙盘训练专家岗位经验内化联合研发导师拥有25年企业培训管理实战经验副教授/高级企业培训师/高级EAP师省企业考试中心特聘培训专家中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师现任：某世界500强企业培训学院管理学院院长

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