516分钟
项目管理技能升级7堂课
本课程以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。 升级项目管理技能，从7堂课开始！
本课程以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。
升级项目管理技能，从7堂课开始！
先导片
第一讲：跳出标准找价值
第二讲：追根究底明需求
第三讲：相对排序强排名
第四讲：卓越团队的特质
第五讲：卓越团队的组建
第六讲：卓越团队的协作
第七讲：系统思考见森林
第八讲：问题解决优决策
第九讲：反思回顾谋发展
第十讲：幸福绩效鱼与水
第十一讲：透明参与提效率
第十二讲：情境领导得其所
第十三讲：地图并非真地貌
第十四讲：战略选择须权衡
第十五讲：战术逻辑依团队
第十六讲：流程展示用看板
第十七讲：阶段成果客户评
第十八讲：变更管理重增值
第十九讲：培养非正式权力
第二十讲：团队赋能四角色
第二十一讲：沟通协调清障碍
总结篇
陈永生
项目管理实战专家
思维技术教练
中科院工学硕士/美国PMI认证项目管理专业PMP
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师