先导片 第一讲：跳出标准找价值 第二讲：追根究底明需求 第三讲：相对排序强排名 第四讲：卓越团队的特质 第五讲：卓越团队的组建 第六讲：卓越团队的协作 第七讲：系统思考见森林 第八讲：问题解决优决策 第九讲：反思回顾谋发展 第十讲：幸福绩效鱼与水 第十一讲：透明参与提效率 第十二讲：情境领导得其所 第十三讲：地图并非真地貌 第十四讲：战略选择须权衡 第十五讲：战术逻辑依团队 第十六讲：流程展示用看板 第十七讲：阶段成果客户评 第十八讲：变更管理重增值 第十九讲：培养非正式权力 第二十讲：团队赋能四角色 第二十一讲：沟通协调清障碍 总结篇