380分钟
25个情景下的管理心理学应用
管理，从很早开始就在探索最有效的途径，从计件流水的程序化管理、心理技术应用、人际交互作用管理，每一个管理学的成长阶段都更多的倾向于人心的管理。 我们的课程立足于实用，例举二十五个管理工作中常见的情形，…
管理，从很早开始就在探索最有效的途径，从计件流水的程序化管理、心理技术应用、人际交互作用管理，每一个管理学的成长阶段都更多的倾向于人心的管理。
我们的课程立足于实用，例举二十五个管理工作中常见的情形，进行分析、问题分解、解决方略的展示型学习。在简短的情形中获得管理心理学的最佳提示和使用释义，让管理者清晰明了的在事例中学到、做到。
第一讲：不叫不动的年轻员工
第二讲：面对迟到N次的年轻员工
第三讲：喜欢提“合理化建议”的年轻员工
第四讲：部门里的“带头大哥”
第五讲：万事周到的贴心员工
第六讲：懒散不作为的油条哥
第七讲：消极怠工的“他山之石”
第八讲：不出错不建功逃避困难的“小心哥”
第九讲：口头应承背后歇菜的双面人
第十讲：面对不可能任务的群体无奈
第十一讲：《“不买账”的技术骨干》
第十二讲：《倚老卖老的“前辈”》
第十三讲：《拉上他人一起抵制管理者的刺头》
第十四讲：《我就是我，不一样的烟火》
第十五讲：《就是看不惯你》
第十六讲：《两个团队分配目标》
第十七讲：《你需要我如何配合你》
第十八讲：《业绩倒数第一怎么办》
第十九讲：《总是分心不聚焦目标》
第二十讲：业绩压力巨大的焦虑
第二十一讲：持续低气压的员工
第二十二讲：因琐事愤怒爆发的员工
第二十三讲：情绪化的群体
第二十四讲：梳理职业瓶颈
第二十五讲：化解职业倦怠
张慈恩
情商管理与心理学应用专家
22年教育管理经验与心理咨询经验
8年企业管理诊断、EAP服务经验
高级EAP规划执行师/国家二级心理咨询师
EQ教育、管理训练师
超过2000个家庭的咨询经历
清华大学应用心理学硕士研修
（WMECA）世界医学最高认证学会心理卫生委员会——催眠治疗师、催眠治疗师导师