25个情景下的管理心理学应用

25个情景下的管理心理学应用

380分钟

管理,从很早开始就在探索最有效的途径,从计件流水的程序化管理、心理技术应用、人际交互作用管理,每一个管理学的成长阶段都更多的倾向于人心的管理。 我们的课程立足于实用,例举二十五个管理工作中常见的情形,…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
管理,从很早开始就在探索最有效的途径,从计件流水的程序化管理、心理技术应用、人际交互作用管理,每一个管理学的成长阶段都更多的倾向于人心的管理。 我们的课程立足于实用,例举二十五个管理工作中常见的情形,进行分析、问题分解、解决方略的展示型学习。在简短的情形中获得管理心理学的最佳提示和使用释义,让管理者清晰明了的在事例中学到、做到。
第一讲:不叫不动的年轻员工 第二讲:面对迟到N次的年轻员工 第三讲:喜欢提“合理化建议”的年轻员工 第四讲:部门里的“带头大哥” 第五讲:万事周到的贴心员工 第六讲:懒散不作为的油条哥 第七讲:消极怠工的“他山之石” 第八讲:不出错不建功逃避困难的“小心哥” 第九讲:口头应承背后歇菜的双面人 第十讲:面对不可能任务的群体无奈 第十一讲:《“不买账”的技术骨干》 第十二讲:《倚老卖老的“前辈”》 第十三讲:《拉上他人一起抵制管理者的刺头》 第十四讲:《我就是我,不一样的烟火》 第十五讲:《就是看不惯你》 第十六讲:《两个团队分配目标》 第十七讲:《你需要我如何配合你》 第十八讲:《业绩倒数第一怎么办》 第十九讲:《总是分心不聚焦目标》 第二十讲:业绩压力巨大的焦虑 第二十一讲:持续低气压的员工 第二十二讲:因琐事愤怒爆发的员工 第二十三讲:情绪化的群体 第二十四讲:梳理职业瓶颈 第二十五讲:化解职业倦怠
张慈恩
张慈恩

情商管理与心理学应用专家 22年教育管理经验与心理咨询经验 8年企业管理诊断、EAP服务经验 高级EAP规划执行师/国家二级心理咨询师 EQ教育、管理训练师 超过2000个家庭的咨询经历 清华大学应用心理学硕士研修 (WMECA)世界医学最高认证学会心理卫生委员会——催眠治疗师、催眠治疗师导师