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如何科学运营企业
企业中、高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业运营和管理的制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型…
企业中、高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业运营和管理的制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、美团成功商业运营模式案例分析和针对学员企业的商业运营模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业运营管理的重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
课程目的：
★明确知道运营管理的意义
★掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略
★明确知道互联网环境下带来的竞争变化
★掌握运营的管理解码与运营落地
★把握当下发展环境，提升企业竞争实力
第一讲：科技是第一生产力
第二讲：何为运营
第三讲：常见六大病（一）
第四讲：常见六大病（二）
第五讲：常见六大病（三）
第六讲：何为科学运营
第七讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例一）
第八讲：科学运营第一步：理解生意 &设定目标（美团案例二）
第九讲：解构、重构工具
第十讲：如何科学运营企业—组织架构
第十一讲：打造高效运营团队
黄武林
企业经营管理实战导师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会（全国性）理事
青岛农业大学客座教授
北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士
北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长
曾任：三源色集团 | CEO/创始人
曾任：军队副营级干部