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成功做好“传、帮、带”导师的五个锦囊
新员工导师们是时候将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解95后的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么，快速识别95后的特质，并快速与之建立信任、思考如何了解并激励…
新员工导师们是时候将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解95后的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么，快速识别95后的特质，并快速与之建立信任、思考如何了解并激励95后。
先导篇：导师制的实践与思考
第一节：导师制的基础认知
第二节：导师的定位和职责
第三节：导师工作中的成长型思维
第四节：导师工作中的三心修炼
第五节：导师工作中的两个对话技巧
郭齐蕊
新生代员工管理专家
NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）
中山大学/暨南大学EMBA 班特聘讲师
12年大型集团人力资源管理及培训经验
7年新生代员工咨询辅导与培训经验
曾任：香港晶苑集团 人力资源部高级培训主任
曾任：香港永嘉集团 人力资源部(发展和沟通)经理