银行行长领导力提升之权威的建立

银行行长领导力提升之权威的建立

64分钟

本课程从执行领导力的核心即团队长的领导力决定了团队的执行力,而执行力的基础在于团队长的权威。本课程将分四个部分,帮学员建立权威的具体方法及套路。 课程目标: 8分钟掌握一个建立权威的套路 1小时掌握建…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 金融银行
本课程从执行领导力的核心即团队长的领导力决定了团队的执行力,而执行力的基础在于团队长的权威。本课程将分四个部分,帮学员建立权威的具体方法及套路。 课程目标: 8分钟掌握一个建立权威的套路 1小时掌握建立权威的核心要领,能力将远超同级别职场人士 完全掌握这些工作方法,将能协助职场干部迅速打开局面
第一节:中国式的执行领导力 第二节:领导权威的类型 第三节:他山之石,可以攻玉--行长建立权威的经典套路 第四节:行长建立权威的具体方法 第五节:关于行长建立权威的补充
刘智刚
刘智刚

银行营销管理专家 10年金融行业培训经验 曾任:中国建设银行 曾任:太平人寿总公司银行保险部培训经理 主导中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行等多家银行的《网点营销战斗力提升》、《网点产能提升》《竞争力提升》、《网点软转型》、《网点智能化转型》、《外拓与沙龙活动策划》等培训辅导项目,