中高层执行秘诀

中高层执行秘诀

174分钟

无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 课程…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 课程收益: 1. 了解执行力的问题点 2. 清晰企业执行的3大障碍 3. 提升部门执行力的7大系统 4. 执行人员应以结果为导向 5. 掌握提升下属执行力的方法与技巧 6. 管理干部如何去找有执行力的人 7. 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
第一讲:执行力的解析 第二讲:企业执行的三大障碍(上) 第三讲:企业执行的三大障碍(中) 第四讲:企业执行的三大障碍(下) 第五讲:提高组织执行力的七大系统(上) 第六讲:提高组织执行力的七大系统(中) 第七讲:提高组织执行力的七大系统(下) 第八讲:执行人员应以结果为导向(上) 第九讲:执行人员应以结果为导向(下) 第十讲:提升下属执行力的五大法宝(上) 先导篇 第十一讲:提升下属执行力的五大法宝(下)
吴湘洪
吴湘洪

正能量领导力构建导师 国家CCAA注册咨询培训师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 现任:共赢世纪董事 ※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师 ※持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师 ※持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师 ※曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……