管理咨询经验-企业运营原理

238分钟

本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项…

顾问咨询

课程分类: 战略规划 | 执行管控行业分类: 行业通用

适用人群: 经理/副经理, 总监, 高级总监课程标签: 企业运营,管理咨询,运营原理

本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案。

第一讲：管理者要通晓企业运营原理第二讲：课程介绍第三讲：高管必知的运营思维第四讲：企业经营定位-高管的使命第五讲：运营组织体系-高管的任务第六讲：运营管控-要适应现有条件第七讲：经营战略-制定方法与流程第八讲：经营战略-以既有条件为主第九讲：运营管理的五项要点第十讲：各类部门的使命第十一讲：业务流程-种类与追溯第十二讲：人力资源－运营执行关键系统第十三讲：人力资源系列项目的关系第十四讲：企业运营与管理咨询-四大原则

阎金岱

中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位 | 主任科员曾任：某国企集团 | 副总、总经理

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阎金岱