238分钟
管理咨询经验-企业运营原理
本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项…
本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案。
第一讲：管理者要通晓企业运营原理
第二讲：课程介绍
第三讲：高管必知的运营思维
第四讲：企业经营定位-高管的使命
第五讲：运营组织体系-高管的任务
第六讲：运营管控-要适应现有条件
第七讲：经营战略-制定方法与流程
第八讲：经营战略-以既有条件为主
第九讲：运营管理的五项要点
第十讲：各类部门的使命
第十一讲：业务流程-种类与追溯
第十二讲：人力资源－运营执行关键系统
第十三讲：人力资源系列项目的关系
第十四讲：企业运营与管理咨询-四大原则
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理