管理之管：员工管理之术

137分钟

员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气？员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受？员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调？如何把员…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法行业分类: 行业通用

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 员工管理,激励方法,角色认知

员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气？员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受？员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调？如何把员工从“被管理者”、“被改善者”解放出来，真正参与企业管理，推动持续改善？通过丰富的案例研讨去揭示员工积极性的真正来源，把握因事而异的管理角色，体验管理者因人而异的管理风格，掌握把员工从从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”的方法，

先导篇：管理“管什么？” 第一讲：管理者角色认知第二讲：靠前指挥的角色错位第三讲：靠中策应的角色错位第四讲：靠后支持的角色错位第五讲：员工成熟度成长过程第六讲：员工成熟度培育技术第七讲：因人而异的指挥艺术第八讲：从吃瓜群众到听话群众激励方法第九讲：从听话群众到朝阳群众激励方法

李科

生产管理咨询专家高级经验萃取师 QC质量改善诊断师全球500强华人生产管理讲师曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理

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