137分钟
管理之管：员工管理之术
员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气？ 员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受？ 员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调？ 如何把员…
员工牢骚抱怨，团队士气低落，你应该如何安抚情绪，激励士气？
员工自扫门前雪，如何给他分配职责外的临时工作，让其心甘情愿接受？
员工认为给多少钱干多少活，公司认为先有业绩再讲收益，你如何协调？
如何把员工从“被管理者”、“被改善者”解放出来，真正参与企业管理，推动持续改善？
通过丰富的案例研讨去揭示员工积极性的真正来源，把握因事而异的管理角色，体验管理者因人而异的管理风格，掌握把员工从从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”的方法，
先导篇：管理“管什么？”
第一讲：管理者角色认知
第二讲：靠前指挥的角色错位
第三讲：靠中策应的角色错位
第四讲：靠后支持的角色错位
第五讲：员工成熟度成长过程
第六讲：员工成熟度培育技术
第七讲：因人而异的指挥艺术
第八讲：从吃瓜群众到听话群众激励方法
第九讲：从听话群众到朝阳群众激励方法
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理