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十步带你创新商业模式
现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！ 本课程通过商业模式画布、蓝海战略…
现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！
本课程通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业前沿案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。学员将获得以下具体收益：
掌握：通过案例演示掌握商业模式画布的九大要素及操作要领
应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述
创新：通过蓝海战略+案例学习，对企业现有商业模式进行创新
评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善
先导篇
第一讲：什么是商业模式
第二讲：客户细分CS（Customer Segments）
第三讲：价值主张VP（Value Propositions）
第四讲：渠道通路CH（Channels）
第五讲：客户关系CR（Customer Relationships）
第六讲：收入来源R$（Revenue Streams）
第七讲：核心资源KR（Key Resources）
第八讲：关键业务KA（Key Activities）
第九讲：重要伙伴KP（Key Partnerships）
第十讲：成本结构C$（Cost Structure）
第十一讲：总结回顾—商业模式画布
第十二讲：五种典型商业模式鉴赏
第十三讲：如何创新商业模式
王生辉
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师