十步带你创新商业模式

179分钟

现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！本课程通过商业模式画布、蓝海战略…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析行业分类: 行业通用

适用人群: 总监, 首席执行官, 创业者/创始人课程标签: 商业模式,创新设计,蓝海战略

现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！本课程通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业前沿案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。学员将获得以下具体收益：掌握：通过案例演示掌握商业模式画布的九大要素及操作要领应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述创新：通过蓝海战略+案例学习，对企业现有商业模式进行创新评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善

先导篇第一讲：什么是商业模式第二讲：客户细分CS（Customer Segments）第三讲：价值主张VP（Value Propositions）第四讲：渠道通路CH（Channels）第五讲：客户关系CR（Customer Relationships）第六讲：收入来源R$（Revenue Streams）第七讲：核心资源KR（Key Resources）第八讲：关键业务KA（Key Activities）第九讲：重要伙伴KP（Key Partnerships）第十讲：成本结构C$（Cost Structure）第十一讲：总结回顾—商业模式画布第十二讲：五种典型商业模式鉴赏第十三讲：如何创新商业模式

王生辉

山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

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