欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲

130分钟

本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程,帮助管理者建立“束缚自己的权欲,放开下属的手脚”的意识、认清有效…

课程分类: 领导力发展 | 任务督导 行业分类: 行业通用
本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程,帮助管理者建立“束缚自己的权欲,放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。 课程收益: ● 第一讲:授权心态,信任为先——认识授权的意义,培养信任的根基 ● 第二讲:角色分析,因人而异——掌握上下级的(被)授权心理 ● 第三讲:摒除障碍,上下开弓——摆脱(被)授权顾虑,协力提升效率 ● 第四讲:束缚权欲,六步授权——六步骤成功完成授权
第一讲:凭啥“权力”要交给他? 第二讲:管理者的“十宗罪” 第三讲:培养员工的信任 第四讲:谁是“法定”被授权人? 第五讲:百益无害的授权益处 第六讲:为什么(被)授权这么难 第七讲:授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度 第八讲:授权第一步:分析任务之五问句 第九讲:授权第二步:选择对象 第十讲:授权第三步:交出指挥棒 第十一讲:授权第四步:自我检核 第十二讲:授权第五步:执行任务 第十三讲:授权第六步:定期反馈
田乐明
田乐明

企业管理效能提升教练 12年大型上市企业管理实战经验 管理情景式教学模式创始人 北京管理科学院副院长 中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学)联合创建人 东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问 曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长