130分钟
欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲
本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效…
本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。
课程收益：
● 第一讲：授权心态，信任为先——认识授权的意义，培养信任的根基
● 第二讲：角色分析，因人而异——掌握上下级的（被）授权心理
● 第三讲：摒除障碍，上下开弓——摆脱（被）授权顾虑，协力提升效率
● 第四讲：束缚权欲，六步授权——六步骤成功完成授权
第一讲：凭啥“权力”要交给他？
第二讲：管理者的“十宗罪”
第三讲：培养员工的信任
第四讲：谁是“法定”被授权人？
第五讲：百益无害的授权益处
第六讲：为什么（被）授权这么难
第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度
第八讲：授权第一步：分析任务之五问句
第九讲：授权第二步：选择对象
第十讲：授权第三步：交出指挥棒
第十一讲：授权第四步：自我检核
第十二讲：授权第五步：执行任务
第十三讲：授权第六步：定期反馈
田乐明
企业管理效能提升教练
12年大型上市企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人
东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问
曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长