356分钟
团队结果管理——基于市场化的团队建设
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理…
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。
先导篇
第一讲：员工培训策略
第二讲：员工培训方法
第三讲：员工需求满足
第四讲：员工参与设计
第五讲：组织变革力
第六讲：组织学习力
第七讲：无边界组织
第八讲：组织责任感
第九讲：业绩驱动因素
第十讲：业绩流程策略
第十一讲：业绩流程优化
第十二讲：业绩流程细化
第十三讲：价值客户
第十四讲：客户价值
第十五讲：客户参与
第十六节：内部客户
李修平
团队结果管理教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院/武汉工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
湖北航天工业学校培训项目合作者
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
曾任：深圳科技机械制造有限公司 生产经理