团队执行——管理者达成任务的四个能力

团队执行——管理者达成任务的四个能力

224分钟

决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最…

课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程,说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的事,更应该是中层团队管理者的事,是团队管理者与团队执行成员共同作用的结果。
先导篇 第一讲:执行受命 第二讲:进度汇报 第三讲:反馈建议 第四讲:任务指派 第五讲:人员遴选 第六讲:跟进主导 第七讲:执行责任 第八讲:责任识别 第九讲:责任落实 第十讲:流程合理化 第十一讲:流程精细化 第十二讲:流程化质化
李修平
李修平

团队结果管理教练 英国-博赞思维导图-认证管理师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师 DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问 《结果领导力》版权所有者 广州工商管理学院/武汉工商管理学院特聘讲师 航天工业学校特聘培训顾问 湖北航天工业学校培训项目合作者 武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问 AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师 曾任:中国航天科工集团  培训中心经理 曾任:北京世纪互联宽带数据中心  运营总监 曾任:深圳科技机械制造有限公司  生产经理