85分钟
OKR目标与关键成果法
《OKR：目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新…
《OKR：目标和关键成果法》培训是针对互联网+、新业务环境下工作方式而设计。将目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，更强调合作、社交化和快速反应。员工不仅关注日常的运营指标，更要找出创新的打法！实践表明，实施OKR的团队和公司，有利于发挥管理者的领导力、激发员工的挑战性和创新精神，员工与管理者之间的关系更加和谐，企业取得了更大的业绩。管理不只是监督，更是赋能！
课程目标：
• 了解OKR的基本概念和历史演变
• 理解OKR的管理原则、机制与特点
• 掌握如何在企业内部设定有效OKR
• 学会如何在企业内部落实与推广OKR
• 学会运用OKR去激励员工达成目标
• 掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
第一讲：认识OKR的意义及现状（上）
第二讲：认识OKR的意义及现状（下）
第三讲：创建有效OKR的方法
第四讲：高效实施OKR的管理法
第五讲：OKR执行过程的挑战
第六讲：OKR管理激励方法
茆挺
企业实战管理专家
中国科学院管理心理学 博士研修
中国预防医学科学院 硕士
华中科技大学 学士
中国人力资源测评专业委员会 理事
曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。