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走进领兵带队的五大法门
【课程背景】 如何促使部属从服从到追随？ 如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？ 如何使利益不同的人相互支持？ 如何有效实现组织目标？ 斯蒂芬.罗宾斯认为：管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得…
【课程背景】
如何促使部属从服从到追随？
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？
如何使利益不同的人相互支持？
如何有效实现组织目标？
斯蒂芬.罗宾斯认为：管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。组织领导的要点是对下属个体的有效领导和对组织成员群体的有效管理，有效的组织管理与领导必须遵循一定的规律和原理。本课程着重讲解组织领导的五个最核心内容，就是树立威信、培育下属、建设团队、塑造执行和管理沟通，力求使学习者易学易懂易掌握的。
【课程收益】
收益1：获得树立领导威信的策略方法；
收益2：获得有效培育下属的方法模型；
收益3：获得高效团队建设的方法模型；
收益4：获得塑造组织执行力的方法模型；
收益5：获得管理沟通的策略模型方法。
第01讲：法门1【树立组织威信】之组织与领导
第02讲：法门1【树立组织威信】之如何树立
第03讲：法门1【树立组织威信】之善用领导权力
第04讲：法门2【识用培育下属】之领导风格觉察
第05讲：法门2【识用培育下属】之下属工作表现
第06讲：法门2【识用培育下属】之有效培育下属
第07讲：法门3【建设高效团队】之为什么建设团队
第08讲：法门3【建设高效团队】之团队建设周期模型
第09讲：法门3【建设高效团队】之团队建设核心要素
第10讲：法门4【塑造高效执行】之执行是什么
第11讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（1）
第12讲：法门4【塑造高效执行】之高效执行四步骤模型（2）
第13讲：法门5【有效管理沟通】之管理沟通策略与告知
第14讲：法门5【有效管理沟通】之说服与征询
第15讲：法门5【有效管理沟通】之参与与反馈
李东
领导力与团队建设专家
企业运营沙盘训练专家
岗位经验内化联合研发导师
拥有25年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：某世界500强企业培训学院管理学院院长