242分钟
绝对执行-管理者高效执行力的四种途径
课程背景 世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上…
课程背景
世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！
我问高管：你为什么这么辛苦？他说：属下执行力不好，我只好自己顶上！
疫情蔓延之际，大家都在家中办公，执行力尤为重要：因为工资照发，结果却很难保障。
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。趁着疫情闲暇，好好复盘一下战略、流程和人才，正当时。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
课程收益
价值 1：建检查系统，属下只做检查的，不做期望的；
价值 2：通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单；
价值 3：打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环；
价值 4：带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行；
价值 5：学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属；
价值6：明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；
价值7：掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；
价值8：学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。
课后产出与任务
1. 编制承诺表，通过承诺要结果
2. 掌握DISC，了解自己的性格
3. 学会人才盘点的三种方法
4. 编制企业的执行力军规
5. 学会团队赋能十六真言
6. 掌握命令布达与反馈技巧
7. 掌握有效沟通三种技能
8. 掌握激励员工的五种技巧
第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（上）
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（中）
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头（下）
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
绝对执行：先导篇
第十一讲-执行前—修炼自己的专业
第十二讲-执行中—学会借力打力
第十三讲-执行后—要有担当与格局
第十四讲-育人的十六字真言
第十五讲-修炼三商，提升执行力
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
第十七讲-高效执行力的六大法则
第十八讲-沟通达成共识
第十九讲-：授权传递共识
第二十讲-：员工激励的5剑（1）
第二十一讲-：员工激励的5剑（2）
第二十二讲-：员工激励的5剑（3）
第二十三讲-：员工激励的5剑（4）
第二十四讲-：员工激励的5剑（5）
第二十五讲-：员工激励的5剑（6）
王文华
中高层管理人才系统训练专家
17年企业管理经验
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团 | 人力行政经理/总办主任