课程背景： 管理咨询师对企业运营的诊断，高级管理者对企业问题的拿捏，使管理咨询与企业管理蒙上神秘的面纱，令局外人佩服不已。快速成为企业资深的领导者，了解与掌控企业的情况，找到问题与节点，是管理咨询工作的必备技能。 本课程为资深企业高管，高级管理咨询师，根据多年企业运营与管理咨询经验，总结出的快速、准确进行企业运营诊断的－系统思路与方法、工具。 课程收益： 关键技术：介绍管理咨询前期确定咨询项目的技术过程。是影响管理咨询成败的关键技术。课程确定顶了咨询方案的好坏，不取决于“先进性、科学性”。而取决于对业务影响，以及改善的效果。 有效方法：课程介绍了管理咨询前期调研的宋建忠关键方法：现场观察、文件分析、管理访谈。每种方法的作用、时机、使用技巧。保障管理咨询方案的成功率。 系统工具：企业前期诊断分析，行业资料分析、经营历史分析、管理结果分析。都给出了详细的操作方法。能使学员快速成为管理咨询专家，并大大提升咨询的绩效。