课程背景： 管理咨询项目，如何进行企业运营诊断，如何确定咨询项目，是管理咨询成功的基础。如果只是根据咨询师所长，引导客户进行“先进”管理体系咨询，最终可能造成咨询的失败。 如何站在企业的立场上，选择企业与经营者最需要的，对运营安全与绩效起到良好的作用，这是企业家与咨询师都希望做的。 课程收获： 分析问题方法：提供管理咨询师最常用的三种分析问题方法，准确地进行定性定量分析，以找到企业运营的重要问题：并筛选出管理咨询的项目。 咨询二类目标：提供管理咨询中，两类咨询目标－战略发展项目咨询，提升与改善运营咨询。使管理咨询适应面更广，使管理咨询的成功率更高。 实用咨询工具：在分析问题、设定咨询项目中，提供大量的资咨询工具。使学习者马上能用，快速与准确地生成咨询项目。