214分钟
管理咨询经验-确定与规划咨询项目
课程背景： 管理咨询项目，如何进行企业运营诊断，如何确定咨询项目，是管理咨询成功的基础。如果只是根据咨询师所长，引导客户进行“先进”管理体系咨询，最终可能造成咨询的失败。 如何站在企业的立场上，选择企…
课程背景：
管理咨询项目，如何进行企业运营诊断，如何确定咨询项目，是管理咨询成功的基础。如果只是根据咨询师所长，引导客户进行“先进”管理体系咨询，最终可能造成咨询的失败。
如何站在企业的立场上，选择企业与经营者最需要的，对运营安全与绩效起到良好的作用，这是企业家与咨询师都希望做的。
课程收获：
分析问题方法：提供管理咨询师最常用的三种分析问题方法，准确地进行定性定量分析，以找到企业运营的重要问题：并筛选出管理咨询的项目。
咨询二类目标：提供管理咨询中，两类咨询目标－战略发展项目咨询，提升与改善运营咨询。使管理咨询适应面更广，使管理咨询的成功率更高。
实用咨询工具：在分析问题、设定咨询项目中，提供大量的资咨询工具。使学习者马上能用，快速与准确地生成咨询项目。
第一讲：课程介绍—分析问题，找到运营重点
第二讲：咨询项目－确定的经验
第三讲：确定问题的方法－定性分析
第四讲：管理咨询－项目定位原则
第五讲：确定问题及诱因－头脑风暴4W1H
第六讲：业务障碍－分析项目与方法
第七讲：组织职能－要抓战略的重点
第八讲：组织职能－准确与差距分析
第九讲：确定问题根源－特性要因分析法
第十讲：合作障碍－业务流程的问题
第十一讲：个体问题－先建立工作标准
第十二讲：个人问题－分类诊断项目
第十三讲：咨询项目－任务分解与次序
第十四讲：咨询项目－推动与阶段保障
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理